對(duì)于塑料造粒機(jī)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)來講，這就要求塑料造粒機(jī)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)指揮組織中，必須分工有專門運(yùn)籌帷幄、出謀劃策的智囊人物。加強(qiáng)智力投資是伐謀的根本途徑。人才的數(shù)量和品質(zhì)是取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。"謀"是人腦的產(chǎn)物，只有具備大批不同層次、不同專業(yè)的謀士，才能使塑料造粒機(jī)企業(yè)充滿活力。在商業(yè)社會(huì)中，"策謀"正是能力的根源，也是活動(dòng)的要素。主張的"上兵伐謀"，即是在塑料造粒機(jī)企業(yè)開戰(zhàn)前，應(yīng)先察知對(duì)方的策略，而訴諸適當(dāng)?shù)膶?duì)應(yīng)手段，一擊中的，才是較佳的戰(zhàn)術(shù)。如何在開戰(zhàn)前，策動(dòng)適當(dāng)?shù)那閳?bào)戰(zhàn)，應(yīng)是每個(gè)經(jīng)營(yíng)者必學(xué)的課題。

另一方面，現(xiàn)代塑料造粒機(jī)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理錯(cuò)綜復(fù)雜，瞬息萬變，時(shí)間性很強(qiáng)，絕非一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者靠點(diǎn)子或想出錦囊妙計(jì)，以權(quán)威式領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，或靠簡(jiǎn)單的少數(shù)服從多數(shù)方式處理得當(dāng)?shù)摹２还芩峭庑羞€是內(nèi)行，不管他智力高低，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的重大問題上，都顯得力不從心。

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